Henry Mintzberg, ve své knize "Vzestup a pád strategického plánování " 1994, poukazuje na to, že "Strategie" je využívána různými způsoby. Mintzberg definuje 5 strategií:

1. Strategie jako plán

• Jako plán, musí být strategie definována předem a s jasným cílem
• Jedná se o vědomě definovanou cestu, která slouží jako vodítko pro splnění cíle
• Má dvě základní vlastnosti: Definováno předem a záměrně.

Například společnost, která pravidelně prodává velmi drahé zboží, používá "high-end" strategii.
 

2. Strategie jako trik

• manévr s cílem přelstít o konkurenci.
• skutečná záměrem je reagovat na konkrétní hrozbu ze strany konkurence

3. Strategie jako vzor

• Často vychází strategie z úspěšné minulosti. Spíše než o jasně definovanou strategii se jedná o konzistentní pokračování v úspěšném podnikání.

4. Strategie jako pozice

• Strategie je získání a udržení pozice v tržním prostředí.
• Strategií se stane zápas mezi organizací a prostředím, což pomáhá zvyšovat chápání vztahu vnitřního prostředí organizace k vnějším faktorům.

5. Strategie jako perspektiva

• Strategie je definována jako výhled do budoucna. Je sdílena napříč celou organizací prostřednictvím plánovaných záměrů a dílčích cílů.
• Možnosti organizace vytvářet a plnit svou strategii do značné míry závisí na její vnitřní kultuře. O strategii v této souvislosti hovoříme jako o kolektivním myšlení, kdy jednotlivci sdílejí a vzájemně ovlivňují myšlení a své chování.

Martin Dybal