„Nejsem motivovaný“, „Přeci nemůžu ovlivnit výsledek celého podniku, takže prémie jsou …“, … tyto a jim podobné věty objevujeme u společností, kde manažeři a vedoucí pracovníci:

• neznají způsob svého hodnocení
• nemají stanoveny exaktní metriky pro hodnocení
• hodnocení a odměňování mají spjaté s ukazateli, které nemohou přímo ovlivnit

Nastavte systém hodnocení a motivace, kde je každý hodnocen a odměňován podle výsledků své práce. Všichni

rozumí, za co jsou odměňováni a jak mohou své hodnocení ovlivnit.

Samotná činnost hodnocení úspěšnosti plnění cílů je kombinací odborných, analytických a manažerských dovedností. I sebelepšímu manažerovi správná sada podkladů usnadní jednoduchou orientaci v delegovaných cílech, v metrikách použitých pro jejich měření i v mezích, podle kterých je úspěšnost plnění hodnocena. Samotné reporty KPI s vyznačením odchylek od vytyčených mezí jsou přehledným vyjádřením úspěšnosti každého jednotlivého manažera. Praktické analytické nástroje usnadní hledání důvodů úspěchu či neúspěchu a tím umožní ukázat směr pro potřebné změny. Modelace dopadů (what-if analýzy) těchto změn ještě více podpoří jejich nastolení. 

Konzultanti Uniwise mohou zákazníkovi pomoci v nalezení vhodných sad reportů a analýz pro přehledné hodnocení plnění cílů jak každého jednotlivce, tak i jednotlivých středisek. 
Použité nástroje pro tvorbu plánu, delegování cílů, jejich měření a průběžné hodnocení jsou konzistentní. Tato konzistence se projevuje v možnosti pohledu na všechny data plánu, skutečnosti a historie a v možnosti sledování myšlenek a závěrů v podobě poznámek k jednotlivým hodnotám.

Takto připravené podklady umožňují otevřené hodnocení bez postranních skrytých vlivů.